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01経営戦略・事業戦略, SWOT分析 コメントはまだありません



位在高雄的國立科學工藝博物館已成立二十年,我只有在十多年前曾在裡面的場地演講,匆匆來去,也沒有仔細參觀,更不知道在馬路對側還有一個南館,裡面有一座占地五百坪的科普圖書館。

    我是在前天應這個圖書館暨科普傳播中心之邀擔任諮詢委員,到圖書館開會,才知道有這麼一座圖書館。的確如科工館館長所言,他們的年度預算有限,人力也有限,這麼一座規模不算小的圖書館居然只有一位到任才六個月,有台灣大學大氣科學博士學位的工作人員,其他全都是志工擔任各項工作,維持這一個全年無休,只放春節幾天假日的圖書館營運。

    幸虧有這麼一位積極的「不務正業」的圖書館員,很認真地透過SWOT分析(優勢、劣勢、機會與威脅),擬出科普圖書館的短期、中期、長期計畫。

    其實我們幾位諮詢委員能給的意見並不多,但是如何利用科工館與科普圖書館這麼棒的場地,加上是國立機構,又是南台灣僅有的自然科學類的社教場館,應該可以跟更多企業以及機關學校進行策略合作,並廣為宣傳及廣納資源,倒是大家可以一起努力的。

    比如說,這麼棒的建築與場館,科普圖書館一年的購書經費只有15萬元(搞不好比我診所的私人圖書館購書經費還少),如何有方向有計畫地募書或募款,就像如何有計畫地透過活動與策展,經營出科普圖書館的特色,也是大家可以一起思考與努力的。

    在夕陽斜照中,離開幽靜且雅緻的閱讀空間,很羨慕高雄有這麼一個公共空間。




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